Lihuaカラー印刷（Kunshan）社、2019年末の要約報(bào)告

2020年1月10日金曜日、8 : 30ライフ?カラー?プリン（Kinshan）社は、Kunshan Lihuaグループ本部の食堂で2019年の最終的な表彰式とリーンプロジェクト要約會(huì)議をじっとして開催しました。

會(huì)議は、リーン推進(jìn)事務(wù)所と経営部門によって合同されました。會(huì)社の750人以上の従業(yè)員、マネージャーとディレクターは、會(huì)議に出席しました。同社のシニアマネジメント：會(huì)長(zhǎng)と一般的なマネージャーのサンFuzhu氏、劉鄭氏、副部長(zhǎng)氏劉鄭、副部長(zhǎng)呉Hongwu、マネージャーの代表氏と彼はWengang氏とリンヒイ氏張張健コンサルティング會(huì)議に出席した。

同社の會(huì)長(zhǎng)は2020年に新年のメッセージと期待をくれた。Sunのスピーチは、最初は2020年が會(huì)社の重要な年だと強(qiáng)調(diào)した。ライフアは既にいくつかの東南アジア諸國(guó)（ベトナム、タイなど）での取り決めをしており、上記のビジネス命令も私たちのためのタスクと要件を提出しました。同時(shí)に、2020年に同社が臺(tái)灣に上場(chǎng)することも重要な課題である。第二に、リーンプロモーションの要件は、リーンのアイデアや方法をKunshan本部から他の子會(huì)社に昇格する必要があります。また、それぞれの子會(huì)社にはリーンな文化とリーン要素を持っているので、リーンの改善方法を?qū)Wぶことができます。第三に、コストの改善ですべての従業(yè)員を含むリーンコストの向上の促進(jìn)は、誰もがもたらす結(jié)果を楽しむことができるように、企業(yè)や従業(yè)員は、ウィンウィンの狀況を作ることができます。

會(huì)議の第2の項(xiàng)目の直後に、副部長(zhǎng)と呉Hongwuは、重要なスピーチをしました。Way氏はこう語った。リーダーシップの下で、正確に研究し、経済狀況を判斷し、科學(xué)的に開発アイデアを計(jì)畫し、慎重に様々なタスクを整理し、安定して整然とした方法で生産を促進(jìn)し、団結(jié)し、企業(yè)のすべての従業(yè)員をリードし、困難を克服し、積極的な役割を取る。運(yùn)転実績(jī)で有意な結(jié)果が得られた。初期の目標(biāo)は基本的に達(dá)成された。操作に関しては、-すなわち、1919年の終わりまでに、Kunshanプラントの総資産は、成長(zhǎng)傾向を維持して、341萬元の増加している?yún)搿?.15 %の増加と1億3300元の一人當(dāng)たりの出力価値を維持しました。11.2 %の増加。リーンの面で-クンサン工場(chǎng)の総コストは1600萬元（それらの間で、895000元の人件費(fèi)の節(jié)約、7773萬元の材料の節(jié)約、374萬元のコストカテゴリーの節(jié)約、自動(dòng)化とフィクスチャ処理389百萬元）、配達(dá)サイクルは19.47 %短縮されます生産プロセスルートは17 %削減され、包括的な生産効率は12.7 %改善され、包括的な製品の故障率は33 %削減されます。リーン朝會(huì)議は14回以上開催されている。リーン美しさの記事は66回促進(jìn)されている。4 .開発の主なラインを飛び越えて、次の6つの分野を強(qiáng)調(diào)してください：最初に、リーン生産活動(dòng)を?qū)g行します人材育成」2020年の新たな課題はすぐに続きます：まず、リーン生産を促進(jìn)し続けるために、第二に、プロセスリエンジニアリングと合理化の管理を促進(jìn)するために、第三に、コスト管理をさらに向上させるために、第4に、積極的にイノベーションの仕事を遂行するWuの洞察力豊かなスピーチの副大統(tǒng)領(lǐng)は、思慮深いです、そして、2020年により良い結(jié)果を成し遂げることをあなたに案內(nèi)する方法を舗裝します。

次に、Yinディレクターは、1年でリーン昇進(jìn)の実行以來業(yè)績(jī)と欠點(diǎn)について報(bào)告して、4つの局面を中心に2020年に希薄昇進(jìn)のために計(jì)畫されて、全體の年のために彼の仕事概要報(bào)告でリーン昇進(jìn)事務(wù)所を代表しました：第1は、痩せた才能の形成とトレーニングです第二は、リーンな文化的雰囲気の連続的な創(chuàng)造と革新である。第三は、リーンな結(jié)果の実施と推進(jìn)である。第4は、リーン目標(biāo)の実現(xiàn)と、新たなインセンティブ措置の継続的導(dǎo)入であるしたがって，lihua企業(yè)では希薄元素が深く注入される。

最後に、副部長(zhǎng)の劉は會(huì)議についてのスピーチを終えた。彼は明らかに3點(diǎn)を述べた。一生懸命働いて、一生懸命働いて、価値を創(chuàng)造したならば、あなたは間違いなくあなたが望むものを得ます。リーン改善の主なポイントを強(qiáng)調(diào)する、すなわち、1つの簡(jiǎn)単なことを繰り返す、シンプルなことを繰り返すと、慎重にそれを行うときに、あなたは成功する。実際、リーンアイデアはこのようです。Doは、元の結(jié)果を統(tǒng)合し続けて、2020年のカラーボックスにリーンメソッドを適用します。第三に、同社はまだ東南アジア、南中國(guó)と他の地域では、それぞれの地域は、いくつかの支店を開いた、2019年の日中貿(mào)易戦爭(zhēng)の経済形態(tài)のいくつかの主要なことをして、結(jié)果は非常に豊かで、急速な成長(zhǎng)です。うまく2020年に記載されて、これは2020年の目標(biāo)、760萬を達(dá)成するためにパフォーマンスですが、私の心は10億を達(dá)成することです。これに基づいて、3つのポイントを作ります。將來の包裝は、アイテムを含んでいるパッケージだけでありません。これはキャリアをより多くの情報(bào)を運(yùn)ぶので、これはまた、後のR＆Dセンターの焦點(diǎn)であり、ビジネスモデルの革新は、ビジネスレベルの焦點(diǎn)は、ビジネスレベルでのイノベーションは、イノベーションはどこでも、生産は同じです。（2）品質(zhì)、企業(yè)の品質(zhì)が不安定な場(chǎng)合は、企業(yè)が排除され、品質(zhì)は企業(yè)の生活であるので、將來的には、機(jī)器が手動(dòng)で作業(yè)の代わりに使用され、機(jī)器や機(jī)器の代わりに人間の判斷の品質(zhì)に影響を與えるために使用されます。（3）コスト，それがリーンであるか作動(dòng)するか，コストに特別な注意を払わなければならない。企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力はコストです。廃棄物を様々な方法や手段で除去するだけでコストを最大化できる。