2020年1月10日星期五上午8:30，立華彩?。ɡド剑┯邢薰驹诶ド搅⑷A集團(tuán)總部食堂隆重召開(kāi)2019年度表彰暨精益項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。
會(huì)議由精益推進(jìn)辦公室和管理部門(mén)共同領(lǐng)導(dǎo)。公司750多名員工、經(jīng)理和董事出席了會(huì)議。公司高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫福助先生、常務(wù)副總經(jīng)理劉正清先生、副總經(jīng)理伍洪武先生、經(jīng)理代表、臨渭咨詢何文光先生、張志堅(jiān)先生出席會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)向我們傳達(dá)了新的一年信息和對(duì)2020年的期望；孫總的講話強(qiáng)調(diào)：第一：2020年是公司的關(guān)鍵一年。立華已經(jīng)在一些東南亞國(guó)家（如越南、泰國(guó)等）做了安排，上述商務(wù)訂單也對(duì)我們提出了任務(wù)和要求。同時(shí)，公司2020年在臺(tái)灣成功上市也是一件大事。其次，精益推廣的要求要求精益理念和方法從昆山總部推廣到其他子公司。也讓他們學(xué)習(xí)精益改進(jìn)的方法，讓每個(gè)子公司都有精益文化和精益元素；三是推進(jìn)精益成本改進(jìn)，讓所有員工都參與到成本改進(jìn)中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受到他們帶來(lái)的成果，從而使公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。
第二項(xiàng)會(huì)議結(jié)束后，公司副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理伍洪武先生立即作了重要講話。
伍先生說(shuō)：“剛剛過(guò)去的一年是公司發(fā)展史上不平凡的一年。在領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，精心安排各項(xiàng)任務(wù)，穩(wěn)定有序地推進(jìn)生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，積極發(fā)揮作用。運(yùn)行工作取得了顯著成效。精益項(xiàng)目初期的目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)方面——截至2019年底，昆山工廠總資產(chǎn)達(dá)到4.5億元，保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)收入3.41億元，增長(zhǎng)4.15%，人均產(chǎn)值3.33萬(wàn)元。增長(zhǎng)11.2%。精益方面——昆山工廠總成本節(jié)約1600萬(wàn)元（其中：人工成本節(jié)約89.5萬(wàn)元；材料節(jié)約7773萬(wàn)元；成本類(lèi)別節(jié)約374萬(wàn)元；自動(dòng)化及夾具加工節(jié)約389萬(wàn)元）；交貨周期縮短19.47%；生產(chǎn)工藝路線減少17%，綜合生產(chǎn)效率提高12.7%，產(chǎn)品綜合故障率降低33%，人均改進(jìn)次數(shù)由原來(lái)的0.05次提高到近幾年的0.58次，舉辦精益展示會(huì)90余場(chǎng)。精益晨會(huì)已經(jīng)召開(kāi)了14次以上。瘦身美容文章已推廣66次。四?？缭桨l(fā)展主線，突出以下六個(gè)方面的工作：一是開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)；二是繼續(xù)提高制造能力；三是狠抓成本提升；四是提高工程能力；五是繼續(xù)提高質(zhì)量；六是文化塑造和人才培養(yǎng)?！本o接著是2020年的新任務(wù)：“一是繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)；二是推進(jìn)流程再造和精簡(jiǎn)管理；三是進(jìn)一步完善成本管理；四是積極開(kāi)展創(chuàng)新工作?！蔽楹槲湎壬纳羁讨v話發(fā)人深省，為指導(dǎo)大家在2020年取得更好成績(jī)鋪平了道路。
接下來(lái)，尹主任代表精益推進(jìn)辦公室作了全年工作總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)了一年來(lái)實(shí)施精益推進(jìn)以來(lái)的成績(jī)和不足，并計(jì)劃2020年實(shí)施精益推進(jìn)，主要從四個(gè)方面進(jìn)行：一是精益人才的塑造和培養(yǎng)；二是不斷創(chuàng)造和創(chuàng)新精益文化氛圍；三是落實(shí)和推進(jìn)精益成果；四是落實(shí)精益目標(biāo)，不斷出臺(tái)新的激勵(lì)措施?！币虼?，精益元素被深深地植入了立華企業(yè)。
最后，劉副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他明確指出了三點(diǎn)：“首先，我相信每個(gè)人在過(guò)去都做出了貢獻(xiàn)。只要你努力工作，努力工作，創(chuàng)造價(jià)值，你一定會(huì)得到你想要的；其次，你一定在精益第一年就取得了成效，但自我提升的目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到每人1件/月的目標(biāo)，我希望到2020年一定能實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)精益改進(jìn)的要點(diǎn)，就是重復(fù)一件簡(jiǎn)單的事情，重復(fù)簡(jiǎn)單的事情，做的時(shí)候要小心，你就會(huì)成功。事實(shí)上，精益思想就是這樣的。做，繼續(xù)鞏固原有成果，并在2020年將精益方法應(yīng)用到彩盒上；第三，公司2019年仍以中美貿(mào)易戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形式做了幾件大事，分別在東南亞、華南等地區(qū)開(kāi)設(shè)了幾家分公司，成果非常豐富，且增長(zhǎng)迅速，2020年成功上市，這是2020年的目標(biāo)，業(yè)績(jī)達(dá)到7.6億，但我心里是要實(shí)現(xiàn)10億?；诖耍覍⒃偬岢鋈c(diǎn)：（1）創(chuàng)新。未來(lái)的包裝不僅僅是包含物品的包裝。它將是承載更多信息的載體，所以這也是后來(lái)研發(fā)中心的重點(diǎn)，而商業(yè)模式的創(chuàng)新，是商業(yè)層面的重點(diǎn)，是商業(yè)層面的創(chuàng)新，創(chuàng)新無(wú)處不在，與生產(chǎn)是一樣的。（2） 質(zhì)量，如果一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)就會(huì)被淘汰，質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以在未來(lái)，用設(shè)備代替人工，用儀器設(shè)備代替人的判斷來(lái)影響質(zhì)量。（3） 成本，無(wú)論是精益還是運(yùn)營(yíng)，他們都必須特別關(guān)注成本。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是成本。只有通過(guò)各種方法和手段消除浪費(fèi)，才能使成本最大化。
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